作為“出版湘軍”的領(lǐng)頭雁，中南傳媒在每一屆深圳文博會(huì)上都備受矚目，記者獲悉，過(guò)去一年，中南傳媒創(chuàng)新又有大手筆。
2014年4月21日，中南傳媒拿到了中國(guó)文化企業(yè)開天辟地的第一張金融許可證——中國(guó)銀監(jiān)會(huì)正式批復(fù)中南傳媒成立湖南出版投資控股集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司，這也是中國(guó)文化企業(yè)界首家獲批的財(cái)務(wù)公司。這標(biāo)志著中南傳媒由過(guò)去一家單純的文化傳媒類企業(yè)，變身成為一家文化產(chǎn)業(yè)與金融結(jié)合的非銀行類金融企業(yè)。
中南傳媒董事長(zhǎng)龔曙光表示，中南傳媒把產(chǎn)融結(jié)合當(dāng)作企業(yè)發(fā)展一個(gè)基本路徑，設(shè)立財(cái)務(wù)公司基于“兩個(gè)結(jié)合”的戰(zhàn)略考慮，即“文化和金融結(jié)合，線上和線下結(jié)合，打造新型的文化消費(fèi)生態(tài)”。
為文化企業(yè)提供貼近的金融服務(wù)
作為湖南省屬國(guó)有大型企業(yè)，中南傳媒歷經(jīng)了多次改革，雖然已經(jīng)上市，實(shí)現(xiàn)了混合所有制。但在龔曙光看來(lái)，這不意味著公司的改革已經(jīng)完成，更不意味著可以在新的改革中高枕無(wú)憂、無(wú)所事事。
文化人出身的龔曙光，卻對(duì)金融有著獨(dú)特敏銳的把握能力。“目前的金融機(jī)構(gòu)對(duì)文化企業(yè)的服務(wù)是有差距的，這個(gè)差距源于很多金融企業(yè)不熟悉文化產(chǎn)業(yè)的特性。而我們創(chuàng)立自己的金融機(jī)構(gòu)，實(shí)行產(chǎn)融結(jié)合，比其他的金融機(jī)構(gòu)更了解文化產(chǎn)業(yè)自身的特性，文化企業(yè)家和文化創(chuàng)意人員的特性，以及文化企業(yè)所需服務(wù)的特性，把這三性集合，通過(guò)各種各樣的金融服務(wù)手段，致力于為中國(guó)的文化企業(yè)提供真正貼近的金融服務(wù)。我個(gè)人認(rèn)為，一個(gè)純粹的金融機(jī)構(gòu)是很難做到這一點(diǎn)的。”
龔曙光認(rèn)為，“財(cái)務(wù)公司對(duì)內(nèi)可以把集團(tuán)資金歸集，使資金歸集度提高，使用效率提高，”龔曙光表示，“對(duì)外，財(cái)務(wù)公司還是個(gè)金融平臺(tái)，可以發(fā)展債券、投資等相關(guān)業(yè)務(wù)。這樣就暢通了未來(lái)直接融資的渠道，使企業(yè)未來(lái)發(fā)展的融資成本大幅降低。”
值得一提的是，近年來(lái)，中國(guó)在國(guó)家層面對(duì)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展升溫提速，國(guó)家陸續(xù)出臺(tái)多個(gè)文件，推動(dòng)文化與金融融合的導(dǎo)向，對(duì)龔曙光而言，暗合其數(shù)年前已圈定的公司發(fā)展戰(zhàn)略。“我們?cè)O(shè)想擁有更多金融平臺(tái)，如金融租賃、互聯(lián)網(wǎng)金融、投資基金等，努力成為國(guó)內(nèi)傳媒業(yè)中金融實(shí)力最強(qiáng)的企業(yè)。”
財(cái)務(wù)公司將帶來(lái)17億元利潤(rùn)
龔曙光預(yù)計(jì)，在未來(lái)五年內(nèi)，財(cái)務(wù)公司將給中南傳媒帶來(lái)17億元左右的利潤(rùn)。與此同時(shí)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)金融等模式，中南傳媒將完成內(nèi)部資源的全面優(yōu)化、重組和整合，通過(guò)重構(gòu)“線上線下”資源，再造文化消費(fèi)生態(tài)。
所謂重構(gòu)“線上線下”資源，就是“線上建平臺(tái)，線下建網(wǎng)絡(luò)”。“線上建平臺(tái)，很好理解，像我們的紅網(wǎng)、大湘網(wǎng)、楓網(wǎng)、天聞數(shù)媒都屬于平臺(tái)。”龔曙光說(shuō)，線下建網(wǎng)絡(luò)是指一定要把傳統(tǒng)的一些出版資源、發(fā)行資源，按照對(duì)接互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的要求，來(lái)重新進(jìn)行整合。
龔曙光強(qiáng)調(diào)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和線下網(wǎng)絡(luò)，要形成新的文化消費(fèi)生態(tài)。“中國(guó)的產(chǎn)業(yè)伴隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大概經(jīng)歷了創(chuàng)造產(chǎn)品、創(chuàng)造平臺(tái)、創(chuàng)造生態(tài)這幾個(gè)階段，生態(tài)是指依據(jù)平臺(tái)的基本功能和延伸作用，形成了一個(gè)基于平臺(tái)的消費(fèi)圈，這個(gè)消費(fèi)圈形成了一種完整的生存模式和生存價(jià)值觀。”龔曙光說(shuō)，“就像在淘寶上生存的人，他不僅僅有網(wǎng)店，他已經(jīng)形成了一套價(jià)值觀念，形成了一套消費(fèi)理念，形成了具有這樣一種商業(yè)模式的所有產(chǎn)品的配套和服務(wù)功能的配套。”
中南傳媒如何創(chuàng)造自身的文化消費(fèi)生態(tài)?對(duì)此，龔曙光舉例說(shuō)，“比如書店的門店、校園書店、社區(qū)店，這些今后要與物流、互聯(lián)網(wǎng)配送整合起來(lái)，包括公司積累了幾十年的出版資源，如何在平臺(tái)上激活，在平臺(tái)上共享，內(nèi)部平臺(tái)之間怎么形成互補(bǔ)，這些都需要我們?cè)谖磥?lái)根據(jù)改革的精神打破權(quán)屬關(guān)系，改變利益格局，按照新的產(chǎn)業(yè)要求進(jìn)行重新布局。”
五大線上平臺(tái)構(gòu)成主要骨架
在第十屆深圳文博會(huì)上，中南傳媒眾多數(shù)字產(chǎn)品集中亮相，展示了公司與科技融合發(fā)展的最新成果。
據(jù)悉，中南傳媒致力打造的“全媒介文化生態(tài)圈”包括以天聞數(shù)媒數(shù)字教育解決方案為主體的數(shù)字出版平臺(tái)，以瀟湘晨報(bào)、紅網(wǎng)為主體的新聞資訊聚合平臺(tái)，以楓網(wǎng)為主體的快樂(lè)老人生活服務(wù)平臺(tái)。據(jù)了解，該公司未來(lái)還將補(bǔ)充移動(dòng)互動(dòng)娛樂(lè)平臺(tái)和互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)。這五大線上平臺(tái)將構(gòu)成中南傳媒的主要骨架。
目前，天聞數(shù)媒Aischool數(shù)字教育解決方案單校產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了200余所學(xué)校的拓展；大湘網(wǎng)已成為湖南本土最具影響力、市場(chǎng)份額最大的生活門戶網(wǎng)站；紅網(wǎng)建成123個(gè)縣市區(qū)分站，領(lǐng)跑中國(guó)地方新聞網(wǎng)站；新創(chuàng)老齡數(shù)字平臺(tái)楓網(wǎng)已發(fā)展為中國(guó)最大的中老年人網(wǎng)站。
在眾多的數(shù)字產(chǎn)品中，中南傳媒與華為共同組建的天聞數(shù)媒發(fā)展迅速，2013年已實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入突破1.39億元，區(qū)域教育云產(chǎn)品在深圳龍崗獲5300萬(wàn)元訂單，CCE云課堂進(jìn)入11個(gè)省市200余所學(xué)校使用，并進(jìn)入烏茲別克斯坦等國(guó)外市場(chǎng)，新研發(fā)的輿情PAD、數(shù)字湖湘文庫(kù)受到用戶好評(píng)。
而天聞數(shù)媒研發(fā)的Aischool數(shù)字化平臺(tái)，有望在數(shù)字教育和校園生活領(lǐng)域創(chuàng)造自己的文化消費(fèi)生態(tài)“Aischool數(shù)字化平臺(tái)可以將校園管理一體化納入，形成校園消費(fèi)的一卡化，或者說(shuō)是一個(gè)數(shù)字代碼鍵入，形成一個(gè)校內(nèi)消費(fèi)系統(tǒng)，我們又有金融的經(jīng)營(yíng)資格，它就形成了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)閉環(huán)。”龔曙光說(shuō)。